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供应链金融站上风口, “差钱”平台玩不起

  “沉寂一年多的供应链金融,终于有了枯木逢春的迹象。”前不久,2018第二届中国供应链金融年会在京隆重召开。对此,众人纷纷猜测,2018年供应链金融将迎来爆发,并挤入“黄金赛道”。


  然而,不少业内分析师却对此表示质疑,互联网背景下的供应链金融真的能一帆风顺?所有企业都能做好供应链金融吗?


  供应链金融成风口 各路诸侯蜂拥而入


  2017年最大的风口是消费金融,但进入2018年,供应链金融似乎成了新的风口。


  据国家统计局数据显示,截止2017年8月工业企业应收账款已达到13万亿元的规模,而供应链金融服务的主要需求者中小型工业企业的总应收账款规模已超过6万亿元。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式,其规模的不断增长也为供应链金融的发展前景奠定了基础。


  另据有关预测,我国供应链金融市场规模已超过10万亿元,预计到2020年可达到近20万亿元。


  在早年间,商业银行是供应链金融的绝对主力。但是,随着供应链金融的发展,多元化的经营主体出现。从去年下半年开始,行业巨头、B2B电商、物流公司、P2P网贷平台等企业就开始布局供应链金融领域。行业中如海尔集团、迪信通、苏宁等巨头,纷纷成立了供应链金融公司。


  以P2P网贷平台为例。不少P2P金融平台看好互供应链金融巨大的发展空间。有关数据显示:


  截至2018年4月底,已有114家平台布局供应链金融产品。


  风投系有7家,占比6.14%;


  民营系有66家,占比57.89%;


  上市系有13家,国资系有27家,共占比35.09%;


  而滚雪球理财不属于四个系别的任何一类。


  入行门槛高 规模、资本缺一不可


  据了解,政府最初想用保理公司的方式解决供应链金融问题。


  虽然中国已注册的商业保理公司有2500多家,真正活跃的商业保理公司就几百家而已,更多的仅仅只是注册企业。


  这主要是因为现在的保理公司良莠不齐,除了一些背景雄厚的保理公司,大部分保理公司很难获取资金来源,资产端同样很难。


  而且,保理公司通常会抓大放小,因为如果应收账款的金额太少,利息就无法覆盖成本。


  平台规模小、散,抗风险能力相对就差,管理成本也高。而中小企业普遍资本薄弱,技术、人才等竞争能力差,易受经济波动影响,偿债能力弱,一旦经营困难可能陷入资不抵债的境况。因此,对小平台而言,规模自然成为竞争壁垒,有的甚至连参与的资格都没有。强势地位是其开展供应链金融业务的有利筹码。


  就供应链金融中的P2P网贷平台模式而言,这个模式最大的问题在于,P2P主要从C端融资,并输送给中小企业,资金获取成本相对较高,风险也较大,不是中小企业乐于选择的最佳渠道。


  所以,传统的供应链金融玩家通常都是传统金融机构、保理公司、小贷公司等,因为他们的资金相对而言更加便宜,而且在风控流程方面更加完善。


  有关统计数据显示,目前大致有114家平台做供应链金融产品,注册资本均不低于1000万元。其中,77.19%的平台注册资本均在5000万元及以上,聚宝普惠的注册资本更是高达31.58亿。


  另外,在114家平台中,待偿余额未过亿的仅有30家,绝大部分的平台待偿余额均过亿,占比73.68%。其中,超10亿的有25家,前十名的待偿余额均在25亿以上。而聚宝普惠和PPmoney的待偿余额分别63.08亿元、84.63亿元,远远高于其他平台。


  P2P网贷参与供应链金融,最大的问题就是是否有核心企业愿意跟网贷平台合作。一般来讲,核心企业处于强势地位,是不太愿意为上下游企业做信用背书的,除非网贷平台与核心企业有强关系。


  没有强势地位,就没有开展供应链金融业务的有利筹码。即便是大型企业,要想啃下供应链金融这块“大骨头”,同样需要强大的资本介入。


  风控不过关 供应链金融只会是死牌


  供应链金融是通过核心企业,为其上下游企业争取资源与资金的支持,并使整条链条上的风险得以分摊,参与者“一荣俱荣,一损俱损”。


  但事实上,大部分风控集中在核心企业,而非借款的中小企业。投资者要了解核心企业靠不靠谱,就会从风控的角度对它提供的项目进行考核。


  对此,有不少的业内人士表示担心:


  “供应链金融风控好做吗?”


  “核心企业就不会倒闭吗?”


  “核心企业就不会丧失偿还能力吗?”


  虽然供应链融资能有效规避单一企业的信用风险,但在征信体系尚不完善的中国,成员之间并没有相对可靠的信用保证,也就不能消除信用风险。因此,同样存在信息不对称问题,借款人的信用状况有时难以了解或了解成本太高。


  另外,还有些平台自身涉及“自融”、虚假标的,拆东墙补西墙,一旦逾期可能就会带来严重后果。


  事实上,自去年监管收紧以来,供应链领域陆陆续续曝光不少问题企业。


  以这两年令人唏嘘不已的乐视为例,从2016年到2017年上半年,乐视欠供应商货款的事件持续发酵,波及众多,如EMS代工厂、元器件分销代理商,仁宝、大联大、文晔、韦尔半导体等,相关损失达几千万至数亿元不等。对此,乐视大楼遭众多供应商围堵。此外,还有众多未公开的IC分销商同样遭遇乐视欠款。乐视欠款也反映出运营资金不足导致的财务危机,且充分暴露出供应链各种问题。


  因此,对企业而言,如何有效控制供应链金融风险依然不容忽视。煜新商业保理总经理苑鲁南就曾表示:“防范风险成为供应链金融的核心能力,供应链金融长远发展的一个核心要素就是风险管控。”

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